| 1. 项目实施初，对方的接口人员年轻气傲、不懂IT，因为对实施方案的理解不同，对方项目组的成员"把合约书狠狠拽到A顾问身上，当大家吃惊的看着他时，却并没听到埋怨与气馁"，"他们开始用一点一滴感染着客户。" 2. A顾问在中散项目期间几度生病，但为了保证项目的顺利完成并能如期上线，轻伤不下火线，"有时看到他因为病痛侵扰非常痛苦，同事们都劝他回宾馆休息，他为 了不影响项目进度，只是在工作间的椅子上躺着稍时休息后，又投身于工作之中。""当他身体非常不好时，同事们劝他还是上医院看看病，由于项目进入关键阶 段，被他婉言谢绝，最后客户的人员主动走过来，亲自带领他去进行身体检查，客户方的领导也亲自去医院进行慰问。" 3. 为了控制项目的费用，"晚上他和另外一个顾问只是轮流在客厅的沙发上休息"。 4. 在项目前期，为了保证项目能够如期进行，C顾问"在妻子分娩期间没有向公司请假也没有赶回家照顾，而是继续坚守在现场，作为一个妻子在一生中最需要丈 夫在身边的时候，他却在千里之外。在项目期间，由于他小孩病重告急，不得不回家照看，但他一直对项目放心不下，在孩子病情刚刚稳定就返回了工作岗位。" |
在我看来，工作是为了什么？为了让自己和家人生活得更幸福。为了项目把自己的身体搞垮，妻子分娩时也不在旁，"作为一个妻子在一生中最需要丈夫在身边的时候，他却在千里之外"，这确实是对客户"专业""负责"，可是对妻子负责吗？对自己负责吗？项目实施有很多顾问，缺了你还有其他人可以顶上，也可以有很多次实施机会；可是妻子只有你一个丈夫，孩子只有你一个爸爸，自己的孩子出生只能有一次。对自己和妻子都不负责，怎么可能对客户真正负责？我就不相信，在妻子和小孩最需要的时候，还在客户那里，有这个必要。难道别的顾问就解决不了问题，项目离了他就会垮掉？公司离了谁都能转，但是妻子、孩子离了他未必能转。如果这种轻重缓急都分不清楚，有怎么能奢望工作时分得清优先级？来宣传这个，更是让人莫名其妙，这样的推论就是，项目实施比妻子分娩重要，公司的事情就肯定比自己的事情重要，为了公司的利益，可以牺牲自己的利益，为了成就专业，可以牺牲自己。什么逻辑？！
还有为了控制费用"轮流在沙发上睡觉"，宣传这个只有两种可能：要么让大家觉得很假，要么让大家认为公司为了cost down连睡觉的钱都不给，无论是哪种可能，都不是宣传"专业"和"拼搏"的本意。
这种宣传，不仅没有传达出本意，反而会让大家觉得"拼搏""对客户负责"跟"对家人负责""对自己负责"是对立的。这要么是弄巧成拙，要么是本身的逻辑就匪夷所思。怪哉！
