一是YS所谈的，突破个人的天花板，他在我们开会之初就谈到，公司的发展是无限的，是没有天花板的，尤其对于我们这样的“小公司”来说，有很大的舞台，但是现在很多员工个人的发展，却遇到了天花板。他列举了企业人才的四个层级及其面临的问题，如这个表格：
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层级 |
要求 |
现状 |
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战略层 |
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- |
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管理层 |
做对的事情 |
把事情做大做强 |
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执行层 |
把事情做大做强 |
把事情做好 |
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基础层 |
把事情做好 |
事情做得多还是少 |
在YS看来，解决这些问题，靠的是自我学习，时时处处学习。我们当然可以责备没有培训，但是培训不是义务，还是得靠自己。
二是Casper所谈的，《春秋》《战国》，软件行业现在正处在战国时代，七国争霸，一个个起来又落下，起关键作用的是人才。而欲成霸业，必有三勿：出处是当年秦穆公向蹇叔请教统一中国的策略，蹇叔的答案是：「勿贪、勿忿、勿急。贪则多失，忿则多难，急则多蹶。」我们做软件业务，也一样要这三勿，不赚钱是可耻的所以先只做可以赚钱的业务，和同事、Partner保持密切的关系获取更多资源和支持，一步步地计划性驱动实现获利不奢求突飞猛进；
三是Kevin在谈到他的3M策略，他的新组织架构时候下面那些原部门team leader发亮的眼睛。追求实效、抓住大家最关心的问题，是他在新部门立身的关键，尽管他的权力也有限，但战功可以帮助改变。当组织的业绩成长，可以让组织里的员工个人收入、地位和职涯都有倍速成长，自己的职涯也会有更好的成长。
在逐鹿三年，最好的机会在于，可以近距离地向老板学习，无论是YS/Casper还是我的直属老板，他们的经验和格局，确实让我获益颇多。所以，虽然很多时候，包括周三开会的时候听到YS说没有培训的时候，很是不爽；但是这种学习的机会，一定要把握住。
现在的我跟之前，转变最多的，可能就是更加现实吧，更加地量化和细化，重视review和改善，这几乎都是回来之后学到的。
先把事情做好，再把业务做大做强。
